乍一看有木板的紋路，用手摸有木板的質(zhì)感，輕輕叩擊卻發(fā)出鋼板的清脆聲。“這就是我們的高端化、差異化新產(chǎn)品‘藍(lán)保時’。”寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司黨委書記、董事長鄒美平自豪地說。“藍(lán)保時”正是寶鋼黃石公司全力打造的迭代升級產(chǎn)品。

從湖北黃石市下陸區(qū)團(tuán)城山到黃石新港（物流）工業(yè)園，去年5月18日，隨著新港二期403熱鍍鋅機(jī)組投產(chǎn)，寶鋼黃石公司8年“退城入園”之路畫上圓滿句號，由此開啟了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新賽道。

今年上半年，寶鋼黃石公司持續(xù)深化“藍(lán)保時”產(chǎn)品品牌+“紅·BAO·實(shí)”黨建品牌，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，在嚴(yán)峻市場形勢下聚焦“四個突圍”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營績效月月有盈利。

“鋼鐵改變生活，鋼鐵融入生活。”這句話在寶鋼黃石公司有了生動具象的詮釋。從廠房屋頂、外墻到辦公樓、食堂、文體中心、體育館，走進(jìn)寶鋼黃石公司，儼然進(jìn)入了五彩斑斕的“新世界”。“建筑裝修裝飾用的都是自己公司的彩涂產(chǎn)品。”寶鋼黃石公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉浩洲介紹說，這也是對公司產(chǎn)品的展示和驗(yàn)證。其中，辦公樓會議室和食堂餐廳等多個“樣板間”專門來展示“藍(lán)保時”印花板和平板產(chǎn)品。

“四個突圍”

建設(shè)產(chǎn)品差異化的橋頭堡

與寶鋼股份其他基地不同，寶鋼黃石公司生產(chǎn)經(jīng)營屬于“兩頭在外”（原料采購端、市場銷售端均在公司之外）。面對同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈市場競爭，寶鋼黃石公司一直在探尋一條差異化發(fā)展之路，并致力于建設(shè)成為寶鋼股份涂鍍產(chǎn)品差異化的橋頭堡。

先行先試。寶鋼黃石公司歷時5年研發(fā)和驗(yàn)證，于2022年9月全球首發(fā)“藍(lán)保時”水性彩涂產(chǎn)品。去年，“藍(lán)保時”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，當(dāng)年4月寶鋼黃石公司發(fā)布了水性彩涂產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并于年底啟動了相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

“傳統(tǒng)彩涂產(chǎn)品用的是油性涂料，而‘藍(lán)保時’用的是水性涂料。”寶鋼黃石公司營銷中心黨支部書記、副總經(jīng)理向洪波解釋說，“藍(lán)”是指藍(lán)天白云，“藍(lán)保時”是寶鋼黃石公司為藍(lán)天白云作出的最直接貢獻(xiàn)。“保時”直接涵義就是保證產(chǎn)品的使用壽命。同時“保時”諧音“寶石”，既寓意“寶鋼黃石”，更代表這款產(chǎn)品的“高貴”。

據(jù)了解，這款“小而美、小而精”的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程綠色低碳，耐蝕性可以提高60%以上。同時該產(chǎn)品具有一定的自潔功效，好比水珠在荷葉上滾動，卻不會留下水漬。目前，“藍(lán)保時”開發(fā)了三個系列產(chǎn)品，申報(bào)了10項(xiàng)專利、8項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及若干項(xiàng)技術(shù)秘密。“藍(lán)保時”已應(yīng)用在東風(fēng)智能配套產(chǎn)業(yè)園、中通物流、甘路山滑雪場等標(biāo)志性工程上，去年實(shí)現(xiàn)銷量1萬噸，今年上半年銷量已超7000噸，銷售量同比增長186%。

與油性彩涂產(chǎn)品相比，“藍(lán)保時”實(shí)現(xiàn)VOC近乎零排放，是寶鋼黃石公司“四化”發(fā)展的代表產(chǎn)品。“這也是寶鋼黃石公司走差異化發(fā)展道路，‘產(chǎn)品突圍’的典范產(chǎn)品。”寶鋼黃石公司總經(jīng)理、黨委副書記張春青表示，近年來，聚焦“四個突圍”，公司將差異化產(chǎn)品作為決戰(zhàn)市場的致勝法寶，尋求一條差異化生產(chǎn)經(jīng)營的突圍之路。其中，產(chǎn)品突圍，就是積極推廣“藍(lán)保時”水性彩涂產(chǎn)品，提高差異化產(chǎn)品的市場占有率。

今年2月7日，中國第五個南極考察站——秦嶺站開站，考察站外層堅(jiān)固、美觀、保暖的“衣服”，即幕墻板，可以抵抗超低溫和海岸環(huán)境的強(qiáng)腐蝕。“秦嶺站使用的70噸不銹鋼彩涂產(chǎn)品由寶鋼黃石公司獨(dú)家供應(yīng)。”向洪波話語中充滿了自豪之情。在以普碳鋼作為彩涂基板的基礎(chǔ)上，寶鋼黃石公司努力實(shí)現(xiàn)“基板突圍”，研制以不銹鋼板、鋁板為基板的彩涂產(chǎn)品，與寶鋼股份其他基地彩涂產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化互補(bǔ)。

在渠道突圍方面，寶鋼黃石公司深入調(diào)研市場用戶，拓展銷售渠道，有針對性地?fù)屨紖^(qū)域市場，開發(fā)直供用戶。今年上半年，營銷團(tuán)隊(duì)推進(jìn)向西走戰(zhàn)略，單品牌渠道及空白區(qū)域訂貨量增加8.91%。優(yōu)質(zhì)、增值服務(wù)也是差異化競爭的內(nèi)涵要義。以“十天交貨期”提升制造能力，以“縮短質(zhì)量異議處置周期”提高用戶感受，寶鋼黃石公司以“服務(wù)突圍”助力產(chǎn)品競爭力提升。

黨建引領(lǐng)

賦能產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

藍(lán)與紅是寶武品牌的色系。

“藍(lán)保時”璀璨奪目，“紅·BAO·實(shí)”光芒閃耀。

紅心向黨。在“紅·BAO·實(shí)”黨建品牌中，“紅”代表旗幟、榜樣、引領(lǐng)；“BAO”諧音寶鋼的寶，代表堡壘、保障、保證，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；“實(shí)”諧音黃石公司的石，代表實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效，始終保持實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。

寶鋼黃石公司把“黨組織共建促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”作為重要黨建課題。鑒于熱卷主要來自寶鋼股份梅鋼公司和武鋼有限，寶鋼黃石公司與梅鋼公司、武鋼有限以及寶鋼股份寶鋼國際華中公司開展黨組織共建，簽訂“四份戰(zhàn)表”，提高原料供應(yīng)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

在黨建引領(lǐng)下，寶鋼黃石公司與武鋼有限、梅鋼公司圍繞“四化”“四有”、算賬經(jīng)營等主題，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。在市場調(diào)研和用戶走訪過程中，寶鋼黃石公司精準(zhǔn)識別用戶需求，與梅鋼公司協(xié)同研制高強(qiáng)鋼、品種鋼以及個性化基板，實(shí)現(xiàn)降本增效。邊絲少切1毫米，一個月多出5個卷。寶鋼黃石公司與武鋼有限、梅鋼公司協(xié)同，對原料訂貨寬度、厚度、鋼種匹配度規(guī)則進(jìn)行全面優(yōu)化，提高了產(chǎn)品成材率，降低了采購成本。

寶鋼黃石公司黨委把“紅·BAO·實(shí)”作為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效載體。今年以來，把項(xiàng)目清單工作內(nèi)容優(yōu)化整合為30項(xiàng)，以過硬黨建品牌引領(lǐng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

在對標(biāo)找差過程中，民營企業(yè)“減少軋制道次降低成本”的做法給寶鋼黃石公司相關(guān)負(fù)責(zé)人極大觸動。酸軋作業(yè)區(qū)軋機(jī)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合工藝、設(shè)備、電氣等各方骨干，對軋制工藝、設(shè)備功能精度、帶鋼縮徑量等進(jìn)行綜合評估和驗(yàn)證，最終將IF鋼原料厚度減少12.5%，軋制工序從五道次優(yōu)化至三道次，并同步調(diào)整403熱鍍鋅機(jī)組的退火工藝，實(shí)現(xiàn)了IF鋼原料減道次生產(chǎn)。“雖然對我們的操作要求更高了，但是縮短了軋制時間，提高了生產(chǎn)效率。不僅挖掘了設(shè)備潛能，還降低了能耗。”酸軋作業(yè)區(qū)管理作業(yè)長左虎表示，由此帶來的成效就是軋機(jī)單品種軋制產(chǎn)能提高了約10%，有效降低軋機(jī)工序電耗11%。

軋機(jī)隆隆，員工們干得熱火朝天。江風(fēng)吹拂，消解了部分炎熱的暑氣。從空中俯瞰，廠房屋頂、停車棚頂上鋪滿的光伏板波光粼粼，辦公樓旁的雨水生態(tài)園生機(jī)盎然。裝機(jī)容量達(dá)8.5兆瓦的光伏項(xiàng)目，今年上半年為寶鋼黃石公司提供了380萬千瓦時的發(fā)電量，可減少二氧化碳排放2萬噸；在工藝革新以及生態(tài)園雨水的支撐下，噸鋼耗新水從1.38噸降低到了0.66噸。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本。“我們將堅(jiān)持‘藍(lán)保時’產(chǎn)品品牌+‘紅·BAO·實(shí)’黨建品牌，深化‘雙品牌’戰(zhàn)略。”鄒美平表示，寶鋼黃石公司將認(rèn)真貫徹寶武半年度工作會議精神，落實(shí)好寶鋼股份年中管理研討會的各項(xiàng)要求，把差異化產(chǎn)品和技術(shù)的“硬實(shí)力”與算賬經(jīng)營、整合協(xié)同的“軟實(shí)力”有機(jī)融合，探索實(shí)踐出一條貼合公司實(shí)際的差異化發(fā)展的突圍之路。